eTC 年度供应商:康尼克斯诺康控股公司

Posted by Conitex Sonoco Team on May 15, 2018 9:50:00 AM

我们自豪地宣布:eTextile Communications 将我们评为年度供应商。他们力求对影响全球纺织品行业的事项提供精深见解,能名列他们的行业专家榜首是巨大的荣誉。

 

“包装业大咖 - 35 年来,康尼克斯诺康控股公司发展成为了纺织品行业的全球龙头供应商。”

作者:Devin Steele

来源:eTextile Communications

 

GASTONIA, N.C.– 康尼克斯诺康控股公司始创于 1982 年,当初默默无闻,此后保持缓慢而扎实的发展步伐,与纺织品行业齐头并进。

 

目前已非吴下阿蒙。

 

公司一开始只是一家初出茅庐的纱管制造商,为卡罗莱纳和美国其他地区蓬勃发展的纺织业供货,现在已成为一家全球包装解决方案集团,遍布四大洲的 11 个国家,销售额超过 2.5 亿美元。

 

令人钦佩。

 

公司取得今日的成就绝非机遇使然。这要归功于 CEO José Luis Artiga 和他在早期创立的执行团队的领导力和远见卓识,这些年来他们始终风雨同舟,还要感谢他从一开始秉承的宗旨。(这些宗旨也始终未变。)

 

例如:侧重客户。持续改进。信任和尊重。及高道德标准。

 

它们是成功之本。至少也是基本出发点。

 

知情人士认为,在帮助康尼克斯诺康控股公司寻求生存和成功之道时,这些基本原则起到了至关重要的作用。多元化也是公司蓬勃发展不可或缺的元素。公司领导层视壮大为已任。渴望成为所在领域中的领军公司,并付诸于行动。

多年来,公司一直是纺织行业用宝塔管和平管的领军企业,生产范围扩大为包括用于纺织行业的瓦楞纸托盘、棉条桶和标签,以及其他几个行业用的软性散装袋。现在已被视为真正的包装解决方案提供商。

 

鉴于其在自己专业技能领域占据的全球市场领先地位、和它所建立的高标准与预期、质量和服务水准,在今年它成立 35 周年时,eTC 将康尼克斯诺康控股公司评为 2017 年的年度供应商。

 

我们来看一下它的发展历程。

 

建立扎实的基础

在运营大约一年后,西班牙的合作伙伴老 José Ma Artiga 和 TexPack 的 Pere Valls 任命老 Artiga 的儿子 José Luis 负责领导在 Gastonia 新建的宝塔管制造厂。Artiga 的父辈和祖父辈都是纺纱宝塔管制造的行业精英,在他着手对康峰这家先前美国纺织行业的进口-批发商进行改组和壮大时,他努力证明自己有能力领导和运营这家新的合资企业。为此,他组建了以自己为核心的强大领导团队,在三十余年里一直引导康峰的发展和多元化。

 

Michel Schmidlin 就是这个团队中的一员,他于 1985 年加入公司,现在担任首席运营官。宝塔管是公司的第一个产品,“我们推出了优异的产品和客户服务理念,让我们能在两周内交货,创造了当时行业中的新标准”,他说。

 

20 世纪 80 年代中期,随着美国工业庞大的基础设施开始出现衰退迹象,康峰将目光投向了蕴含机遇的东方世界。1987 年,它在中国台湾开办了第一家美国境外的工厂,Schmidlin 负责这项运营活动。

 

1994 年,公司涉足 OE 开口平管制造和棕圆工业用纸芯管。这些进军宝塔管和平管市场的举动引起了业界巨头实耐格的强烈关注,1998 年,康峰执行委员接受了 30% 的股份,与实耐格成立了合资公司康尼克实耐格控股公司。通过这项交易,康尼克斯诺康控股公司得到了在南卡罗莱纳、希腊和墨西哥的生产厂。

 

2000 年,公司新增了棉条桶、瓦楞纸托盘和标签,扩大了它的生产线。2012 年,在收购位于阿肯色 Malvern 生产太空包 (FIBC) 的 BulkSa 公司后,凭借在美国的制造和仓储基地,成为极少数散装袋供应商之一。

 

在美国纺织行业不景气时,公司认识到需要增加其产品种类,Schmidlin 说。

 

“随后我们进行了深入的研究,最终发现包装才是适合我们的业务,它引导我们打入其他领域,包括创新托盘和太空包业务”,他说。

 

公司目前由四个分部组成:原纸再加工产品、原纸、软性包装产品和粘合剂。

Michel and Alex

COO Michel Schmidlin 和产品管理主管 Alex Artiga

 

2012 年,José Artiga 的儿子 Alex 在为伦敦的投行工作数年后加入公司。美国总部的其他高管包括 CFO Joaquin Viñas;软性包装产品部副总裁 David Monteith;原纸再加工产品部副总裁 Agustin Marin;持续改进主管 Igor Lisitsyn。

 

“有一段时间美国的纺织品业务大幅萎缩,但由于我们已经在全球实现扩展,我们在这里的原创基地得以继续运营”,Gastonia 的产品管理主管 Alex Artiga 说。“这得益于我们的产品实现了多元化,成本降低并改进了我们的工艺和机械。我们能够保持降低成本,从而在此地运营。直到现在,我们的形势仍是乐观的”。

 

在此地这家 103,000 平方英尺的工厂内,有 100 余名员工在为康尼克斯诺康控股公司工作,制造纺织用宝塔管、平管和瓦楞纸托盘。它所有的宝塔管制造机械都是专利产品,需要 Gastonia 和其他地点的工程人员对设备进行维护和改良。

 

“设计是在 Barcelona 完成的,但我们有两名员工在此地工作,对设备进行持续改进”,Schmidlin 说。“西班牙的研发团队与这里的一线生产人员有着良好的交流以。这是我们的一项优势”。

 

公司在全球运营 13 家工厂,启用大约 1200 名员工。

 

问及对公司成功关键因素的看法时,Schmidlin 和 Alex Artiga 给出了类似的回答。

 

“我认为是将自己的业务做到最好”,Schmidlin 说。“我们打算在市场中占据领先地位。我们有最好的纺纱宝塔管和平管。就为平管和宝塔管行业创立高质量标准来说,我们也是纸板业中的一流厂商。还有我们的客服理念:在合适的时间顺利向客户交付合适的产品。最后,我认为我们有非常高效的组织结构。它帮助我们渡过了经济衰退和我们所看到的动荡,尤其是在美国工业界出现的动荡”。

 

Alex Artiga 补充说:“我们始终秉承着最初的价值观,交付高质量的产品,提供最好的客户服务,这是我们取得成功极为重要的支柱。过去的这些年里,不是所有我们开立新厂的国家都重视这两种价值,有时要融入这两种价值观并非易事。但我们始终确保在我们运营的每个场所均采用这些价值观”。

 

追求卓越

他们补充说,José Luis Artiga 的领导力是我们的另一大优势。

 

Schmidlin 说:“他极有进取心和谋略”。“他以分权方式运行公司。他相信员工能各司其职。他组建了隶属 ExCom 或执行委员会的经理团队。这个团队已经携手走过了超过 25 个年头,这是非常罕见的”。

 

Alex Artiga 从更近的角度以个人和专业视角认识他的父亲。

他说:“我发现我父亲的独特之处在于他凡事都追求卓越,以及他对卓越的赞赏和重视”。“无论是生产宝塔管还是做菜,他都是如此。他很有激情。如果看到自己喜欢的事情,他会谈上几个小时。所以他注定非常有进取心,对质量和客户极为重视。我们的文化都源自于此”。

 

José Luis Artiga 对卓越的追求被公司诠释为高质量的产品,Schmidlin 说。以它的代表性产品宝塔管与塑料对比为例,他解释说。

 

“对于纱线来说,毛绒表面比塑料要强得多”,他说。“它的卷管效果极好。表面可以有多种,从粗到细都有,具体视客户的纱线而定。塑料在冬季会开裂,宝塔管不会。我们让宝塔管有了多种特性,包括印刷。您可以自由印制自己想要的颜色或设计。我们还设计出纱尾处理特性。比如说,我们可以去掉底座宝塔管的尖锐边缘,让纱尾完好无损,这样您就能将两个包装捆扎在一起,不会产生断裂。外圆角的性能要好许多,大大提高卷管的效果”。

 

“它们是按四分之一毫米的规格制造,这一点您可能没意识到”,Alex Artiga 补充说。“所以极小的变化就可能影响机器的运转性能。这就需要我们保持良好的质量水平,因为四分之一毫米的差异就可能导致问题。我们保证产品符合规格要求。如果我们做不到,客户会通过他们机器的效率发现这一点。这一因素对于我们来说十分重要”。

“我们始终秉承着最初的价值观,交付高质量的产品,提供最好的客户服务,这是我们取得成功极为重要的支柱”。- Alex Artiga,康尼克斯诺康控股公司产品管理主管

Alex Artiga 补充说,公司的大部分产品(包括宝塔管和平管)都需要定制以满足客户的要求。

 

“一般来说,我们需要告诉客户他们需要什么”,他说。“我们在他们的机械上测试不同的宝塔管,并且能够告诉他们哪些最适合他们的机械”。

公司每年在全球大约生产 15 亿个宝塔管和平管,它们是公司的核心产品。

此外,康尼克斯诺康控股公司还积极履行社会责任。它在全球的所有工厂生产的纸张产品全部以回收纸为原料,Schmidlin 说。当然,这些产品也是可以反复回收的,他补充说。

 

对了,公司运营收入的 1% 专门用于履行社会责任和为运营所在国家的周边社区做慈善。公司的这项工作在全球开展,通过支持当地的食物赈济处(例如,Bread Inc.、Second Harvest 食物赈济处和阿肯色食物赈济处),帮助救济那些有需求的个人和家庭。在印尼等地,公司向其工厂附近的村庄分发食物,并进行免费义诊。在中国,我们为当地学校的儿童赞助奖学金、为员工子女赞助高校奖学金、与红十字会合作开展献血活动,为生活条件恶劣的老年人赞助护理。

 

支持美国制造运动

当前,纺织品仍占康尼克斯诺康控股公司 40% 的业务份额,是其业务中的重要组成部分。随着“美国制造”运动开始产生影响,公司的“本土为本土”模型凸显出优势,尤其是在美国国内。

“我们在美国销售的宝塔管、平管和托盘都是在美国制造的,这一点让我们深感自豪”- Michel Schmidlin,康尼克斯诺康控股公司 COO。

 

“在我们的业务中,如果不是在美国制造,要想在一周的时间交货是极为困难的。我们的产品定制程度高,有时需要根据要求在两天内或当天交货。我们客户的运转周期短了许多,要求你必须大大提高灵活度,注重快速交货和快速服务”。

 

回流移民开始后,公司看到美国纺织领域的原有和新投资呈上升趋势,这是个好迹象”,他补充说。

 

“我想对该行业多年来给予的支持表示衷心感谢”,Schmidlin 说。“我们对所有主要客户深表感激。我们合作了多年。我们与客户建立了极为良好的关系,每次都能在合适的时间提供合适的产品。我想这是一种双赢关系”。

“未来,我们会一如既往地为行业提供最好的服务”,Alex Artiga 补充说。

 

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